本网讯：“今日到四矿进行对标管理检查，明日计划去一矿进行对标检查，关键问题是对检查情况进行总结分析，提出有关工作建议。”临近下班时，伊犁能源经营财务部杨晓河梳理了当天的工作，认认真真填写到工作日志周报表中。

今日事今日毕，明日事今日计。伊犁能源在机关全面推行日志化管理，一人一表，详细记录一周的工作情况，包括工作计划和完成情况、工作进度、办理结果、问题及建议等内容。

对伊犁能源的职工来说，工作日志可不是记流水账，而是通过梳理当天、筹划明天，更好地找出问题、分析问题、解决问题，增强工作的超前性、创新性、时效性，提高工作执行力。

“每天一梳理不仅可以知道今天干了什么，明天该干什么，重要的是可以找出工作中的关键问题，理清解决的思路”。伊犁能源综合部陈其莲说。

他们将“日志化”管理与定期工作述职制度相结合，以《工作日志》为依据，每周组织一次述职，并汇总形成下周工作计划。

据伊犁能源人力资源部负责人介绍，“日志化”管理还是绩效管理、量化考核的重要基础和依据。各部门将上月《工作日志》整理装订成册，经本人及部门负责人签字后存档保管，作为各部门绩效考核的第一首资料，同时将《工作日志》内容制作成电子版，个人保存一份，经部门汇总后，报送人力资源部门备案。

实施“日志化”管理，就是要增强执行能力，构建“简单、高效”的管理新模式，更好落实伊犁能源公司“管理、服务、考核、协调、监督”五大中心职能。伊犁能源总经理介绍说。