本网讯 集团公司下半年工作会后，万祥矿业迅速行动起来，严格管好人、财、物、产、供、销各环节，做实降本支撑，以“干毛巾也要拧出水”的劲头打紧各项支出。

他们坚持以创新为驱动，积极推进巷道断面优化、帮部支护优化、顶板锚杆布置优化、支护材料尺寸设计优化、支护参数优化，改变“一个方子吃药”的思维定式；严控物资采购价格，完善物资供应比价招标程序，坚持货比三家、比质比价，努力降低采购成本，力争下半年材料费同比下降9.88元。立足源头控制，建立程序化检修制度，变“被动式维修”为“主动式检修”，加强用油、用水管理，保证设备运行状态，尽可能延长使用寿命。充分发挥技术骨干作用，对待修设备进行会诊，推行“定检、定修、定价”清单式维修，坚持“三能三不”原则，最大限度地减少维修费支出。严控外委费用，能自己加工或施工的坚决不外委，确需外委的严格执行项目论证、立项、验收与结算流程，做到不立项不实施项目，不调研招标不签订合同，不签合同不入账，不验收不付款，力争下半年维修费同比下降6.03元。