本网讯 近日，“对标”再度成为新巨龙公司的热词。各单位、部室紧急行动，在系统总结外出学习经验的基础上，以近期的到“梁家煤矿对标学习”行动为契机，在对标中找差距，在学习中求动力，在管理提升中求发展，切实推动企业改革、转型升级，确保完成全年任务目标。

该公司按照“对标学习提升、加快创新发展”的要求，组织人员赴梁家煤矿进行对标学习，深刻理解梁家煤矿的管理、经营、生存理念。在近日举行的外出学习座谈会上，该公司负责人谈到，“通过走出去对标学习先进单位的经验，在思想、办矿思路、文化、制度、效益、成本、机构、团结协作等方面进行对标，分析认识自身存在的问题，实现观念转变、作风转变。”

对外对标有助于开阔视野、取长补短。该公司各专业从各个角度、各个层面进行对比分析，结合自身特点形成调查报告，查摆存在问题，制定管理提升措施，包括实施方案、工作目标、完成时间等内容，对于“极致降本”措施，明确降本金额，注明测算基础，让对标实实在在，力求学习成效最大化。

该公司负责同志谈到对梁家煤矿的印象时说：“理念朴实落地、安全标本兼治、标准健全规范、经营细抠活严、作风深精实准”。作为矿井主要领域，生产片从“完善标准打基础、深入研究求突破、市场深化添活力、转变作风求实效、严格考核增动力”五个方面制定对标措施。着重拓展横向市场，完善服务价格体系、关联交易和岗位创效市场激励机制，把工资与创效收益有机剥离，实现创效落地，打造矿井井下经营商业化模式。完善标准体系，杜绝隐性成本，完善责任追究体系，健全失误分析机制，完善管理制度和考核办法，实现管理的良性循环。

通过对标全面夯实安全根基，安监专业深化安全管理体系，对每项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制定→落实→完成→反馈的闭合程序，实现安全监控以及员工素质提升的闭环管理。完善区队安全质量标准化管理机制，把质量标准化考核纳入到班组、个人的每日安全生产绩效考核中，加强班组自主安全管理，实行班组长安全积分考核，提升班组安全管理水平。

在经营创效上，经营专业深化市场化管理，着重规范材料管理，健全各区队地面材料领用下井记录、井下物料接收记录、井下现场使用记录等台账。建立基层单位材料投入分析会制度，制定改进措施，提升区队材料管控水平。

各专业从多方面入手，制定管理提升措施，全面推进构建千米深井精益管控模式。在党建工作上，通过推广“微党建”平台，推动纵向信息沟通和横向学习交流；通过深化“一岗双责”管理，提升领导干部能力、素质。