新巨龙公司以“突破工程”为抓手，突出提效和降本两个重点，抓好生产组织、创新管理等工作，进一步提高掘进效率。

他们落实“三提三减三化”要求，根据月度接续情况及各迎头地质条件，重点规划双效区队建设，全力培育安全、精干、高效的主力采掘队伍，实现掘进效率、效益双突破。

“一季度共完成4支高效快速掘进队创建，突破工程取得成效，月度突破指标达到16次，提高了掘进效率。”该公司技术部副主任曹晓静对笔者说。

他们围绕打造月度千米掘进区队，创新工艺、优化劳动组织，抓好沿空小煤柱送巷、托顶煤巷道、大断面大跨度施工，保障生产接续。实施材料定额配送，优化支护平行作业工艺，实现掘支平衡。完善“三定（定责任、定人员、定标准)”、“三包 (包保养、包维修、包达标）”、“三联（事故联责考核、标准化联责考核、进尺联责考核）”综掘设备维护模式，提升开机率，确保安全，推进了掘进提效。

他们细化对标管理，创新支护设计，对不同采区、不同标高、不同岩性、不同地质条件下的巷道，制定差异性支护方案，合理选定锚杆标号、锚杆（索）直径、钢筋网格和支护密度，进一步降低成本。

“建立自主维修流程标准体系，首次实施全煤掘进机报废配件的拆解拼装维修，提升自主维修水平，实现拆检细致化、施工精准化、维修高效化。”该公司设备管理科科长李作菏告诉笔者。

他们创新推进减量突破，明确降本目标，按照成本控制目标，倒逼测算各成本费用项目降本计划，实现成本控制极致化。开展“修旧利废”活动，在对常规材料制定回收标准和指标的同时，转变基层区队工作思维，坚持“专业回收修理与业余回收修理”相结合、“经常性回收与集中性回收”相结合，并鼓励修旧利废小改小革，不断提升修旧利废能力，实现增盈降本创效。今年以来，掘进专业共完成修复计划870余万元，比计划提高4.5%。