今年来，新巨龙公司坚持“价值经营”理念，推进全面市场化深度融合，深化岗位价值增值管理，落实绩效考核措施，优化成本管控机制，确保实现企业经济效益最大化。

他们树立“没有最低、只有更低”的理念，坚持全面预算管理与全面市场化深度融合，按照成本指标倒逼测算市场化单价，并严格按预算单价进行市场化结算考核。

“通过分析生产工艺、生产设备、地质条件等因素对各级市场主体生产效率和成本控制的影响，建立全因素价格调整机制，形成科学完善的市场价格体系，结算单价达到17568个。”该公司经营管理部副主任许昌生告诉笔者。

他们以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体为节点，构建对上、对下、对外、对内的市场化多维立体结算体系。同时创新横向市场索赔制度、外委工程竞标管理机制，进一步丰富市场化管理的内涵和外延。

“通过深化岗位价值增值管理，建立了岗位效益工资运作模式，将岗位效率、成本与薪酬分配有机结合，实现由‘发工资’向‘挣工资’转变。”该公司经营管理部主任靳孝兴对笔者说。

他们坚持市场化价值经营理念，通过岗位职责划分岗位及人员，进一步强化岗位价值管理和成本控制，深化市场化与薪酬制度改革融合，优化工资结构，通过市场化机制调节，实现岗位价值最大化。

“岗位价值增值实施以来，人人成为经营者、岗位变成利润源，把生产效益细化到最小核算单元，进一步发掘增盈创效潜力，提升岗位增值空间，实现‘岗位增值、员工增收、企业增效’。”该公司综掘一区区长娄东利说。

他们强化成本管控，下移管控重心，前移管控源头，持续加强成本管控。

“我们进一步提升自主维修水平，全面推行材料配件生命周期管理，降低设备运行维护费用。”该公司设备管理科科长李作菏对笔者说。

他们深化材料费预警机制，坚持修旧利废市场化，实现零废品、零浪费，变不可控成本为可控，可控成本控制到极限。2月份，完成修旧利废130余万元，提高了企业经济效益。