黑沟煤业坚持眼睛向内、苦练内功，面向内部市场化阵营，注重在“双效”区队创建、全面预算管理、成本体系控制等方面发力，通过实施系列可操作的经营管理新模式、新载体，促进提质提效。

“双效”（效率、效益）区队创建专项行动再深化。该公司紧密结合矿井生产经营实际，不断完善降本降耗、减亏减负、控员瘦身等项保障性制度机制，遵循安全可靠、经济高效原则，优化四采区西翼采场布局、技术设计、环节改进，挖潜综采综掘装备优势，提高单产单进工效，大幅度削减单位综合成本；适时推行减量化+集约型+短面多循环立体采煤模式，变程序固定、按部就班为灵活机动、循环分时开采，并进行同等条件下差异化对标，找准制约高耗低效、不利治亏创效的矛盾点，重新实施流程再造、步骤衔接，以期达到提速、提质、提效的目的。

为切实做到凡事有预算、有标准、有考核，他们从健全目标明晰、落实得力的内部市场化全面预算管理+系统化考核体系入手，定时在月度经营分析例会上，通报各项指标落实情况，进一步强化管理，严格考核，促进降本提效。

该公司着力体现精益管理内容，以精准构建成本细化控制、节支降耗、治亏创效等项多元化机制为抓手，多点面力促创新创效工程深入推进。一方面，扩大“劳模创新工作室”示范带动、技术创新、革新创效、课题攻关辐射作用；另一方面，下沉成本经营重心，转变装备维修方式，在采煤工作面施工现场大修采煤机摇臂。同时，精打细算、厉行节约，在材料使用上做到有旧不领新、回收复用、吃干榨尽，加强设备管理、精细维护、尽可能延长设备生命周期，进一步深挖内潜、增收创效。