孙村煤矿以实现“成本最低化、效益最大化”目标，建立健全了一整套行之有效的经营管理制度，矿井经营机制更加科学、程序更加规范。
严格成本管控。2016年年初，该矿组织人员根据经济形势，通过深入调研，编制《孙村煤矿成本管理办法》等各项经营管理制度，制定指标预测、费用预警等措施，全面规范矿井经营管理。
严抓预算管理。他们健全“指标分解、五级预算、执行分析、实施保障、考核奖惩”五大预算体系，预算分解到分管领导、职能部门、责任单位，严格预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核“七大流程”。
推进对标管理。该矿根据生产经营实际实行对标管理，编制对标管理实施方案，按照对标、追标、达标、创标“四步走”的推进步骤，制定8个专业49项对标指标，分解落实到科室、区队和班组，实现ERP管理、材料库存管理、经营调度、发运管理等系统的信息资源共享。
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