面对企业“治亏创效、改革脱困”的新形势、新任务，翟镇煤矿克服重重困难，找准发展的潜力和优势，突出生产稳量提效、运营增量创效、产业整合创收三条主线，促进矿井健康持续稳定发展。

突出安全稳量提效。该矿通过转变生产方式，提高效率，优化系统，稳定产量，为持续增盈增效奠定基础。在稳量方面，该矿根据市场调接续，建立生产公司、运营公司联席会议制度，分析市场动态，做好前后组煤配采，确保产品适销对路。根据预算调接续，实行生产接续预算管理，制定年度、季度、月度预算，分析投入产出，变“先干后算、边干边算”为“先算后干”，算效益账。根据重点调接续，严控重点掘进工程，强化形象进度考核。在提高效率方面，该矿继续深化“双效”区队建设，研究大采高破复合顶开采、小块段不规则面开采等特殊条件下的高效开采技术，组织好三采东翼四层等主力面生产。坚持掘进主动，全盘主动，运行好《质量、效率双控表》，抓好综掘提效，逐步将综掘机型号统一，调研“掘锚支”一体机等装备；优化劳动组织，掘进队和准备队分离，掘进队高效掘进，准备队处理尾工，精干掘进工作面人员。在创效益方面，该矿围绕技术创效，继续开展“设计思考再思考、系统优化再优化”活动。重点抓好七采上部采区、三采四层充填设计、后组煤矸分离等系统优化，实现经济开采。

突出运营增量创效。该矿通过提高精煤产率，优化产品结构，完善效益模型，开发销售市场，为持续增盈增效赢得主动。在提效方面，该矿对标一流选煤厂，建好产品洗选模型，抓好浮选、动筛、TBS粗煤泥回收系统优化。在优化结构方面，该矿坚持算效益账，完善产品效益模型，总结新产品开发经验，推行“订单式生产、个性化服务”，加大适销对路产品的开发力度，掌握市场主动权。为增加销售，该矿突出销售龙头，创新销售策略，稳定双八精煤销售，抓好大客户，提高销量。

突出产业整合创收。该矿坚持遵循市场规律，发挥主体作用，开拓外部市场，走出去谋发展、创效益。为增强子公司发展活力，该矿实行完全市场化运作，自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展，一厂一策分兵突围；积极引入战略合作者，借势发展。