华恒矿业成立了回收复用修旧利废项目部，利用专业化管理优势，采用材料物料跟踪的模式，加大井上下设备、材料回收复用力度，做到有投用有回收，效果显著。

账单式回收。华恒矿业根据不断健全完善的物料材料跟踪管理库，对全公司各类物资进行了统计，特别是井下生产现场可回收复用的材料，华恒矿业对照实际使用情况，下达回收复用“账单”，回收复用修旧利废项目部根据账单条目对现场材料进行回收，公司对项目部回收复用率进行重点考核。

订单式修复。华恒矿业在全面预算管理中，将各单位材料使用情况纳入重点考核，各单位需投入材料做到“用旧不用新”，由公司统一将材料需求，采用“订单”方式，下达到修旧利废项目部，项目部根据材料使用情况，统一加工、修复。2015年项目部成立以来，回收支护材料8万余件、管线9万余米、轨道1万余米，皮带、溜子配件6万件；修复溜槽、加工各类托辊、修复皮带架等，基本满足了生产需要，累计节约资金900余万元。