盛泉矿业树立“成本为魂”理念,利用市场杠杆作用,细化主体、传递压力,压缩成本空间,降低生产成本。
他们将年度预算与“治亏创效”指标逐级分解落实到各级市场主体,以市场主体为核算点,以市场化结算为纽带,实现全员绩效考核;建立六级市场化管理体系,由原先单纯生产线费用承包拓展到煤炭生产公司、洗煤发运公司、机关部门科室费用总承包,严格考核兑现奖罚;实行全员绩效工资与安全绩效工资双重考核,降低各类费用支出。
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