新阳能源严格按照“治亏创效”行动部署，把节能降耗作为推动矿井发展的主强力引擎，奏响了节能降耗“五部曲”，树立起过“抠日子”、“紧日子”的思想，力争每一分钱都花在刀刃上。

开展形势任务教育树节约意识。该公司教育引导干部职工充分认识节能降耗是当前市场形势的迫切需要，要求干部职工积极行动、挖潜节约。

坚持从材料采购源头和回收利用促节约。该公司重点加强审批管理，确定采购量，深入材料市场调研，严格材料采购、审批、使用、盘库和修旧利废的监督考核力度，健全内部材料调配机制，从审批到使用全程监控。

从工程管理上进行降耗。在广泛开展群众性节支降耗活动的基础上，该公司大力倡导勤俭办矿的理念，将技术降本作为成本控制的关键环节来抓，发挥科技引领作用，推进技术一体化。开展关键技术攻关，以技术创新开辟降本提效的新途径。

从现场的管理中节能降耗。该公司加大对职工节能降耗的宣传力度，职工纷纷从工具、器具的改进，设备养护、维修，增收节支降低成本等方面着手，从“省、效、巧、安”的方向出谋划策。

以提高工作效率促降成本。该公司不断优化人力资源管理，建立了“大工区制”，合并职能相近的科室，推行“以科代区”，做到“能者上，庸者下”。并制定待岗、降岗、清退制度，使人人都有危机感。同时，该公司实行工资与产量、销量、进尺、电费、材料费等挂钩制，进一步调动了职工的劳动效率和工作积极性。