今年以来，赵官能源牢固树立“拿着设备当人看”、“管生产必须管机电”的理念，细化机电设备管理流程，全面提高机电设备安全运行保障能力，实现了节流降本。

把基础管理作为前提。从基本条件抓起，规范油脂、截齿和其他配件使用管理，下发了《赵官能源润滑手册》、《设备润滑卡片》，组织各单位学习使用，着力提升员工操作素养、维护技能。同时，将地面水厂纯净水直供井下工作面作为乳化液介质，提高了乳化泵用水质量，延长了综采支架使用寿命，年度可节省维修费190万元。

把减少外委作为关键。按照“小修不升井，中修不外委，维修‘三定’，外委严控”的原则，以机修厂为基地，加大维修加工的力度和范围，变“被动式维修”为“主动式检修”，提高维修质量，降低维修造价。对每台设备进行档案管理，完善检修计划，合理组织检修，并将维修范围扩大到采煤机、综掘机、液压支架等重型装备。上半年，仅维修液压支架一项，就节省了修理费100万元。

把轻资产运行作为重点。严格程序化管理，强化过程控制，严把设备出库、调转和入库三个关键流程，对各类设备进行动态化管理，利用公司办公网络每日公布设备库存状况，使各类设备单价、数量、日用量等情况一目了然，实行材料设备采购、仓储管理、现场使用、设备维修、材料委托加工的协调统一管理，有效降低了成本费用。