新巨龙公司开展“增盈创效”提升年活动，设定利润、单位综合成本、减员提效、风险防控等目标，以“生产提效、煤质提升、品牌增值、渠道拓宽”提升核心竞争力，以“人员瘦身、低成本运行、提升管理水平”提升“增盈创效”能力，确保完成各项任务指标。

生产提速。该公司稳定“2+1”生产格局，重点抓好2303S、2302N和1302N1#充填工作面的并行生产，优化生产组织，组织完成了“高效工作面”和“高效掘进队”创建工作，提升了生产组织效率。开展综放工作面过断层方案技术研究工作，确保工作面过断层期间工作效率，进行刮板运输机电流在线监测预警系统设计研发，降低运输机事故率，进行采煤机开机率提升研究工作，提高采煤机开机率。

煤质提升。该公司提高全员共识，让抓煤质成为全员共识，进一步完善《综放工作面放顶煤现场管理办法》，跟班安监员兼任煤质监督员，保证现场煤炭质量达标达效。顶煤厚度探测由每旬一测改为每周一测，实现顶煤回收率动态控制，强化工作面各环节喷雾、冷却水管控，减少跑、冒、滴、漏现象，降低了原煤水分。

品牌增值。该公司着重做好产品结构优化调整，建立高灰精煤协调体系及产品结构分析模型，进行高灰精煤可行性分析，编制生产组织预案，制定高灰工作流程，确定最佳产品方案。深化“四诚服务”、“五零工程”售后服务工作，提升“龙固精煤”品牌形象，实现产品价值增值。渠道拓宽。该公司积极配合新矿国际贸易等单位，积极分析市场变化，及时掌握市场动态，做好传统销售模式与电商的结合，进一步拓展新兴渠道。

推进低成本运行。该公司深化综放工作面设备不升井研究，健全工作面“整面倒装”流程体系，开展地质构研究分析，减少巷道施工。建立自主维修标准流程体系，制定国产化替代方案，实现采煤机、掘进机非核心部件国产化替代。刮板链条实行以租代购，创新修旧利废方式，加大阳光招标力度，开展短贷置换长贷工作，优化排水和运输系统，减小设备无功电流，完成节电目标。

提升管理水平。该公司持续细化完善辅助区队结算模式，将辅助单位市场化结算细化至最小经营单元，完成内部六级市场“日利润归集”系统研发，实现经营信息的源头录入、网络传输、规范集成，实现对经营基础数据波动的全程监控与分析。建立重大经营风险管理体系，实现风险可防可控，建立三重一大项目风险评估机制，评估项目调研及实施过程存在的风险，防范决策失误。