“机电科老王5月份工资一下子多出了2000元岗位绩效收入。”黑沟煤业一名员工说，“老王针对监控分站技改提出的‘金点子’，为矿井增创了效益。”

一张普通的工资条将矿井增效、岗位增值、个人增收有机结合并紧密联系起来，成为黑沟煤业深化推进“全面(员)市场化管理”进而打造正向激励平台的一个缩影。

眼下，在该公司各个专业岗位，只要有利于控本减亏、节支降耗、治亏创效的事情，大家都积极参与支持。“省下的就是净赚的”等正向激励理念已覆盖渗透至生产经营全过程。

该公司坚持“有效制度引导科学管理、易于调动积极性”的经营理念，侧重融合全面预算管理、全员绩效考核、专业区队(工种岗位)树标等项分支内容，多措并举打造立体叠加与机制驱动模式，促进内部市场化效能发挥。

变“干了再算”为“先算后干”。他们以全面预算优化管理体系为抓手，明晰推进市场化月(季)度实施计划，修订完善与之关联的材料投用、设备维护、修旧利废、循环加工配套管理办法，根据井下现场条件变化综合考虑影响人财物投用的潜在因素，强化职能部门跟踪写实、差异分析、信息反馈，让一切向经济效益看齐的目标导向落地生根，使每一项经营活动有账可算、入要敷出。

由“领工资”向“挣工资”转变。他们结合矿井经营现状发动全员参与“治亏创效”书面承诺，从抓点滴节约开始，小到一张纸、一度电，大到规程技术设计、系统环节优化，凡事制定承诺事项，每条认真对照考核，靠市场化手段落实全员绩效活动开展，构建个人收入与岗位工种、工作实效、经营成果等相挂钩的绩效考核体系，促进自挣工资办法实施；按生产、经营、后勤三条线管理法细化量化安全、设备、材料、煤质考核内容，采掘区队自行树标、相同岗位进行对标，严格计分标准，规范奖励细则，打造内部市场化良性推进格局。

今年以来，该公司在利用矿井治亏对冲煤价下跌、促进岗位增值控制经营成本等方面收到良好效果。