鄂庄煤矿致力于系统更加优化、生产更加自如、产量更加均衡，积极实施煤质管理、劳动组织、机电管理、运输模式四个“创新”，确保矿井生产稳产高效。

创新煤质管理制度。该矿通过从产、储、运各环节加强管理，按照现场实际定做了MG2×100/458-BWD采煤机，制定了不同煤层遇构造采高控制措施，并在各原煤运输线路转载点安装矸石过滤箅子，杜绝大矸石进入系统。实施源头控制、过程控制、水分控制，完善煤质管理制度，将煤质指标与工资挂钩考核，增强了全员煤质意识。通过以上举措，综合回收率平均提高了近3个百分点，精煤回收率达到40%左右。

创新劳动组织模式。该矿探索实施大工区制，对九个掘进队重新优化配置，减少为七个掘进队，通过积极创建快速掘进“标杆工程”，提高了掘进工作效率和质量标准化水平。优化岗位设置，生产和机关各单位普遍推行“一人多岗”、“一人多能”。大力实施“劳务输出制”模式，将地面和井下辅助单位职工劳务输出到采掘一线，承担采掘辅助工作量，提高了工作效率。

创新机电管理办法。该矿积极开展了“机电提升年”活动，通过积极推进“温控、阻控、数控”、“成立机电事故分析委员会”、“三控一分析”管理，机电事故率明显下降；成立了大型设备维安队、小型设备维修组、皮带托辊维修组，掘进、回采分别成立了综掘机4S店等专业化维修力量，通过专业化的维修，保证了设备可靠运转，满足了生产需要。

创新运输方式方法。该矿通过使用集装箱集中配料，逐步替代传统矿车运料方式，降低了职工劳动强度；先后在115采区等地点敷设单轨吊线路3100米，采区内实现单轨吊网络化，缓解了掘进迎头人工运送物料难等问题。