孙村煤矿持续深化市场化经营理念，全面推行“大承包”责任制，调动一切积极因素，将“精、细、实”的市场化管理机制落到实处。

该矿按照“工区编制、专业审核”原则，科学编制承包合同，制定有针对性的生产、技术、劳动组织等措施，每天对合同进行动态考核，切实调动各生产区队增产、降本、提效的积极性。

“自实行‘大承包’责任制以来，区队负责人考核班组长、班组长考核监督职工，并根据生产任务的完成情况兑现奖罚。”该矿掘进二区区长王东介绍说。

该矿还逐步规范井下施工作业流程，将四、五市场内容细化分解到各个岗位、各道工序，强化对关键环节、岗位和流程的管控，保证每一道工序按照标准规范施工；建立采掘、辅助专业验收标准，做到一工程一验收、一面一考核，由安监处组织专业人员每月定期验收；重点加强对现场工序流程的研究，着力解决影响安全、制约效率的关键症结，推进安全质量标准化实现由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标、由环境达标向操作达标延伸。

据悉，5月份，该矿累计验收达标工程5个，工程质量达标率均在90%以上，促进了各项任务、规程措施、制度标准在现场的落实，提升了经营管理水平。