“全区旧料节省102838元，一区域49141元，二区域19206元，三区域25005元……”近日，在孙村煤矿通修工区区务公开栏前，大家一项项核对本队、本班组和个人的收益情况。

今年以来，该矿将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，全过程、全方位控制成本费用，并推行了一系列奖惩举措，从制度层面让员工在修旧利废工作中干劲更足、效率更高。

该矿通修工区240多名员工担负着井下2万余米的巷道通风、维护工作。他们明确了回收物资的范畴以及返利标准等，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”，加强材料管理和设备设施的回收复用，形成了先算账后生产、人人节约处处降耗的局面。

巷修工作钢材需求量大，而在回采工作面回撤过程中，大量支护钢材被拆卸下来，员工们便“灵机一动”，将废旧T型棚检修后应用在回采工作面上下巷超前维护上，将可缩棚应用在回风巷、主运巷的修复上，节约大量材料支出。今年以来，每月为企业节约各类钢材价值10万元以上。

“旧料复用让大家尝到了甜头，得到了实惠，我们发现旧料、收集旧料的热情也越来越高涨。”通修工区班长明波高兴地说。

据统计，今年以来，仅巷修工区这一个区队累计节约材料费用70余万元，职工人均节支奖达到1700多元。