为应对严峻的煤炭市场形势，新巨龙公司通过实施全面绩效管理，持续推进管理升级，经过不断完善和优化，形成一套全员覆盖、科学完备的绩效管理体系，推动企业转型升级，为企业实现战略目标提供了有力保障。

“一岗双责”绩效考核。该公司将“党群工作”纳入基层单位党支部书记、行政负责人绩效考核中，由党委工作部、纪委、工会、团委、计生办、保卫部共同考核得出，分别涵盖支部建设、宣传教育、党风廉政、和谐稳定等方面考核，在月度绩效考核中按照党支部书记占20%、区长占10%计入得分考核，将一些务虚的工作进行量化、平衡权重，达到一岗双责、党政同责的目的，切实推进基层党群工作深入开展。

KPI关键绩效模块。该公司针对中层及以上管理人员、区队主要党政负责人、业务管理部门制定了关键绩效管理考核评分标准，指标包括：安全生产、生产任务、经营管理、业务管理、工作创新等五个方面。KPI关键绩效就是把战略目标和主要生产经营指标指向的关键岗位和关键部门绩效工作进行分解、量化和细化，根据考核对象工作职责设定不同的权重和考核期限，考核采用关键绩效指标月度考核和季度评议相结合的方式形式。

全面绩效考核模块。该公司在安全、生产、洗煤、后勤物业片管理人员和班组推行全面绩效考核卡(A卡)，从6S管理、现场管理六法、危险源辨识及隐患排查、工作安排、遵章守纪、安全考核六个方面进行绩效考评。每天对区队各班组全面绩效考核卡进行审核，结合当日员工出勤、日常考核、工作量结算、个人分配情况及区队规章制度等细查绩效分配，确保结算准确无误，最大限度减少不考核或考核打折现象，确保绩效考核公平、公正、公开。

员工动态管理模块。在基层员工中实行“三工”动态管理，以全员绩效考核结果为依据，各单位按规定比例考核测评出“优秀员工、合格员工和试用员工”，每半年按规定比例考核出末位人员，区分情况分别进行清理或待岗培训，形成员工正常退出机制。通过实施全面绩效管理，起到指导作用、参与作用、评定作用、沟通作用，发挥绩效考核鼓励先进、激励后进作用，促进各项工作再上新台阶。