近期，为全面贯彻落实集团公司2015年工作部署，新巨龙公司全面实施突破工程，深化全面对标管理，持续提升经济效益，确保完成全年产量、利润等指标任务，建设安全高效、绿色开采、清洁生产、可持续发展的成熟矿井，积极承担反哺老区责任，实现轻资产、精用工、均量优、市场化的工作目标。

该公司以“成熟矿井建设年”活动为主线，以八全管理为总抓手，持续突破安全、生产、经营、技术、创新等最高标准，推动实现企业发展新跨越。为确保企业突破工程活动顺利开展，该公司成立突破工程实施领导小组，各片、专业、单位成立相应领导小组，对突破工程统筹安排、逐层推进。

明确突破工程，构建突破指标体系。该公司以生产、经营目标为主体，选择安全、生产、经营、项目建设、文化建设、科技创新、洗选发运等方面的指标，以历史最好成绩为基准，进行对标突破。自我定位，制定措施。在创建突破指标后，由各片、专业、单位依据自身实际情况，查找目前自身与突破指标存在的差距，逐项分析差距背后的问题及产生问题的根源，查找自身在管控、施工、技术等方面的制约因素，找出改进方法，制定突破措施，落实责任人、完成日期、考核标准、考核人员。按时上报，严格落实。突破指标实行月度、季度、年度三级考核，各专业、单位每月(季)末总结本月(季)突破指标完成情况，制定次月(季)指标突破计划，系统性地推进落实。

为确保突破工程及时公示、考核准确、落实到位，该公司风险管理部负责汇总整理突破指标完成情况，形成突破指标完成情况通报，在内部办公网进行公示，并根据完成情况及考核标准进行月度考核，季度兑现考核结果。将各片、专业、单位对各自上报的完成情况纳入月度督察，对数据的真实性及考核的准确性进行跟踪验证和追究责任。

“突破指标实现的过程就是对标的过程，我们以突破该指标历史成绩最好水平为目标，进行找差分析，制定改进方案和措施，加快指标的突破实现。”风险管理部管理人员介绍说。