孙村煤矿作为老矿井，人员包袱大，人工成本占总成本近40%。近年来，该矿以提升均量为关键点，通过四项措施持续深化“瘦身强体”行动，控制人工费用支出，矿井在册人员比2012年初减少1541人，努力实现精用工，轻装上阵。

坚持“严控一批”，控制人员基数。把好人员进入关，严格控制各类人员招聘，使人员基数处于可控范围，对矿井急需的采矿工程、地质测量、机电等主体专业人才，严格履行“先批后招，批后再招”的程序，严禁出现“私招乱用”现象。通过停招严控，2014年较2013年度少招收26人。

坚持“清理一批”，清除闲置人员。清理“吃空饷”人员，对长伤、长病、长旷人员采取入户动归、走访、登报、收集离岗材料等方式，每月“一摸底，一统计，一上报、一清理”，依法按程序办理解除合同67人。

坚持“置换一批”，推进人员流动。依靠科技创新、装备升级、组织优化等措施，减少依附煤炭主业人员。对非煤企业重新定位，以杰诚公司为试点，拓展业务范围，分流不适合下井及部分辅助工种560余人，去年承揽井筒维修外部工程总额6000余万元，既保证了非煤开拓外部市场的人员需求，也减少了矿本部的人员。同时，在后勤物业推行“公司化”运作模式，对职工食堂、打字印务等岗位承包，成立基建队，2014年地面零星工程支出由原来每年的2000多万元压缩至400万元，减少工资拨款958.8万元。

坚持“退休一批”，减轻企业负担。建立人力资源数据库，对符合退休条件的职工定期进行排查、统计，对因长病无法出勤的职工，通过走访掌握病情，进行劳动能力鉴定，依法办理病退、退职手续，缓解矿井“老龄化”问题。实施“走出去”战略，按照集团公司部署，采取“轮换制”的方式，去年共有236名职工投身到内蒙古、新疆等省外矿井的建设生产中。

通过“四个坚持”，精简管理机构设置，构建“大专业、大区队、大班组”，该矿人力资源配置得到进一步优化，实现了一人多岗、一职多能，不留闲岗、不落能人，实现人力资源效能的最大化，在严峻经济形势下稳定了职工收入，促进了企业发展。