黑沟煤业注重深化实施严细管理、奖惩并举、把关反馈等为主要内容的“双三”长效工作机制，力推矿井稳步安全生产。

“深严+细实”夯实安全生产质量根基。黑沟煤业不断重心前移涉及到的安全生产质量管理流程、步骤、环节，在不断梳理并补充完善覆盖井下所有岗位(工种)精细化管理、标准化作业制度的同时，着力从抓施工人员思想、过程操作行为、工程质量控制、各级责任落实以及技术规程编制、熟悉各道工序、码放现场物料等方面发力，抓实具体内容；注重在“采、掘、机、运、通、地测”等生产专业中间展开经常性的安全质量标准化(对标)竞赛活动，从不同层面推进矿井“双基”建设达标准、提层次、上台阶。

“重奖+重罚”带动安全生产质量管理。黑沟煤业按照岗位职责对等、安全质量联责、个人绩效衔接、安全工资双积分等项内容要求，逐级明确分管负责人、生产科室、区队班组、岗位人员等梯次考核内容，并依据各生产专业不定期组织开展安全质量互检、自查自纠、问题剖析。

“把关+反馈”促进安全生产质量闭合。黑沟煤业突出精品理念、朴素达标管理理念抓标准重内涵，抓工作重实效，于源头把关安全生产工程质量；执行安全环境综合评定、施工工程系统评估、文明生产制度准入、完工验收复查、问题信息反馈等交叉垂直管理法，通过明责任抓质量推进、严追责促质量提升让安全质量有人管、有落实、有检查、有反馈；构建形成无死角、无盲点、无缝隙、无纰漏矿井隐患超前预防、综合治理、闭合把关体系。