黑沟煤业狠抓提、减、控为内容的“三项”重点管理，坚持练内功、深挖潜、促降耗，稳定产量、扩大均量、提升质量，力推矿井效益最大化。

依靠统筹管理提效能、稳产量。黑沟煤业将集优化、高产出、用人少、成本低等项管理要素作为统筹矿井生产布局的着眼点和出发点，坚持以销定产、删繁就简、精干高效，结合劳动生产组织调整分别对回采、掘进、提升运输、“一通三防”、隐患排查、地质测量、监测监控、地面“风选”加工等各大系统、管理环节有的放矢进行优化改进、合理设置，使之与矿井实际生产能力相互对接、匹配，最大限度发挥安全高效工作管理潜能，不断实现了在对总量适时控制的基础上有效稳定产能、无库存销售阶段性工作目标，自推行“一班采煤、两班综掘、集中检修”模式以来，矿井单产单进、全员工效能力较之以往增幅明显。其中，吨煤综合成本、延米单价折算同比去年分别降低或减支近10%。优化岗位管理减配置、扩均量。黑沟煤业坚持轻人员重效率、不比总量比人均，借助“全面(员)精细化管理模式”、内部市场化绩效考核等钢性工作机制，突破矿井上下专业界定、工种限制，岗位分工，继续深化推进“瘦身”行动，进一步激发出内在人力潜能。