新巨龙公司以信息化为手段，完善管理数据库，实现各类信息资源共享、动态管控，提高经济运行水平，推进企业持续健康发展。

该公司推进信息化管理，完善内部市场化价格体系，一级市场实现“日利润归集”，为企业决策提供及时有效数据，三四五级市场化结算单价达到15697个，让每项工作有价可算。在内部市场化管理信息平台上，除了可以实现全员绩效考核的实时查询，他们还将材料管理、预算纳入其中，进行材料使用预警。

他们对日常材料实行过程管控、预警管理，每月20号对所有的材料进行分析，分析后对超过红线的、临近预警的进行警示，对超过材料消耗定额的一律停止发放材料。“我们每月底都会召开材料预算分析会，做到事前预算、事中控制、事后分析，月月有本明白账，全面预算差异率控制在1.7%之内。”该公司综掘一区负责人告诉笔者。

通过材料预警，该公司各单位牢固树立“勤俭节约”意识，人人算着干、干着算，节约意识显著增强，持续提升预算管理水平。为了让单位与单位之间、员工与员工之间形成良好的竞争氛围，该公司从矿井到区队、从区队到个人，建立起了横到边、纵到底的对标网络，完善对标管理信息库，针对存在问题，设立追标计划472项，1至11月份超越纵向标杆147项，达到最佳标准255项，提升了员工工作素质和能力。

在对标信息数据库上，笔者看到，设备管理也纳入对标考核内容之一。“去年以来，我们大力加强设备使用管理，建立设备生命周期管理制度，把所有超过5万元以上物资设备，全部进行归纳，根据运行情况来测定周期、科学管控，延长设备使用寿命，降低设备占用成本。”该公司设备管理科负责同志告诉笔者。

他们实行轻资产运营，严控维简资金使用，强化回收复用和修旧利废管理，目前，在新巨龙公司，从区队到科室，每名干部员工都在想方设法降成本、创效益，11月份完成修旧利废105万元。