孙村煤矿不断压缩材料投入，优化材料使用配置，深挖废旧材料复用潜力，多措并举开展“治亏创效”活动。

该矿将废旧材料实行统一管理，把废旧材料回收划分为生产线和后勤线，生产单位将设备维修、更新改造过程中，更换下来的及不能继续使用的材料交到物资回收站，建立废旧材料台账，并将废旧材料进行挑选分类，对能在井下小修复用的列为三级，上井大修复用的列为二级，无法使用以旧换新的列为一级。

在井上废料场杰诚公司将二级废旧材料送往该公司进行加工，再将修复好的产品出售给使用单位，对废旧材料实行跟踪式管理，不让每件废旧材料丢失，充分发挥废旧材料的价值。同时对上井废旧材料能利用的零部件不进行复用而丢弃的，按照原有价格的5-10倍考核生产单位。对上井后的一级废旧材料，经过经考部认真审核汇总，由分管领导批准，方可以旧换新。

通过对废旧材料程序化、规范化、流程化动态管理，提高了职工节支降耗的责任感和使命感，让职工认识到“降成本就是保效益”的理念。截至目前，该矿节省材料成本费用2000余万元。