面对当前企业破难脱困的关键时期，矿管集团秉承“在岗在位在状态，尽心尽责尽全力，求实务实抓落实”的要求，立足生产服务业发展定位，坚持打造矿山“生产技术解决方案服务商”的目标不动摇，不等不靠，积极作为，精心组织，科学谋划，全面推动了治亏创效活动的开展，实现了企业逆势发展。

矿管集团坚持“眼睛向内、手心向下、苦练内功”，将“治亏创效”主要指标进行细化、分解、落实，从严从紧从细控制成本费用，先后下发了《建筑业物资供应管理办法》、《废旧物资管理考核规定》、《省外煤矿物资供应管理办法》等规章制度，对规范采购行为、降低采购成本，减少库存积压，提高经济效益，都有了明确规定，办法实施以来，仅华新建工在各类材料、人工、机械及分包成本等各类非生产性支出同比减少200万元。

把材料当钱用，把设备当人看。矿管集团牢固树立“降低成本就是提高效益”的意识，全面深化了治亏创效措施，提升了精细化管理水平，其中在托管的山西振兴煤矿通过推行市场化管理、降低材料消耗，严控非生产性支出，吨煤成本由原来的286元降至108元；陕西铜鑫煤矿吨煤成本由原来的167元降至93.6元；通过削减指标、健全制度、加强考核等措施，管理费用上半年同比下降30%，全年非生产性支出预计可下降20%以上。在瘦身行动中，撤并了相近部室，优化了工作流程，加大了“四类人员”、后勤辅助等人员清理，推行了“大工区”制，压缩了管理层级，并积极鼓励一岗多职，上半年企业在册人数同比减少1400人，清理外包工程队伍32家。

该公司在做好节流的同时，还认真做好开源工作，今年以来，华新建工先后中标承揽了总造价1.3亿元的宁夏盐池县高沙窝工业集中区供水工程，总造价3800万元的内蒙石拉乌素煤矿主井装备及提升系统安装工程，总造价6000余万元的鄂尔多斯营盘壕煤矿主、副井提升及井筒装备工程，有效弥补了内部市场工程量的不足。各专业化公司也顺利开拓了神华神东集团三道沟煤矿、内蒙蒙西矿业公司、山西忻州老窑沟煤矿、新疆硫磺沟煤矿、济宁“七五”煤矿等服务市场，提升了经营创效能力，增加了新的经济增长点。