华丰煤矿强化经营管理提升企业效益

作者: 周峰辛富军史兴天发布日期: 2014年09月23日来源: 本站新闻

华丰煤矿深入开展“治亏创效、节支降耗”活动，进一步健全预算体制，算好过程精细账，推动生产型区队向安全好、效益高、成本低的经营型区队转变。

该矿进一步健全各类单项预算，形成编制科学、执行严格、控制有力管理规范的管理体制，将资金控制从用了再算到算了再用，基层单位则根据下达的矿月度成本考核指标，以班组为单位，对单位成本指标进行分解，严格控制材料领用关、发放关、回收关。加强日常井下周转性材料的清查统计管理力度，面对基层区队各班组材料消耗进行全过程跟踪管理，严把材料动态使用关，实施材料费用节奖超罚和材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。同时，该矿在区队内部实行材料预警制度，安排专人进行全方位、全过程的管理考核，实行逐级承包、逐级考核制度，严控材料过程消耗，杜绝浪费现象的发生。