为积极应对当前煤炭市场形势，新巨龙公司把经营型区队创建作为“增盈创效、节支降耗”的重要举措，以点带面提升经济运行质量，提高企业经济效益。

该公司深入开展“知家底、查漏洞、算细账”活动，摸清家底算细账，查找漏洞降成本，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，按环节、流程进行核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。开展清仓查库工作，建立库存材料、配件动态台账的方式，对清查物资实行动态监控，今年来累计消耗盘活库存材料配件230万元。他们发挥全员智慧力量，开展“增盈创效”办法征集活动，汇总各专业“增盈创效”措施51项、提案2358条，推动了各项工作深入开展。

他们深化内部市场化管理、转变工作量结算方式，将基层单位可控成本项目分解到最小核算单元。细化结算价格、改变结算方式，将可控成本包含在结算价格中，充分发挥全员参与成本管理的积极性，实现岗位增值。对基层结算单价按工程类、产品类、零活类和服务类进行划分，实行结算价格的动态管理，一工程一单价，对结算单价成本因素组成进行分解，建立班组生产环节核算点单价分解模块，当工程或产品上级结算价格变化时，班组结算价格随时联动，实行班组的材料、租赁、维修分解和电费的日清日结，达到基层班组全额可控成本结算，形成“成本抓在班组、控在现场、节约归己”的氛围。

他们加强材料管理，大型材料、配件最大限度提高使用寿命，降低可控成本。优化材料选用，基层根据现场施工条件选用合适的材料，建立材料领取、消耗、库存动态管理机制，实施预警制度，对消耗情况进行分析。加强维修管理，加强设备的日常维修和保养，禁止设备带病运转。强化设备检修管理，建立程序化维修制度，变“被动式维修”为“主动式维修”。加强电费控制，严格落实峰谷分时用电管理制度，充分利用排水和其他周期性用电负荷的调荷能力。合理集中生产，杜绝设备空运转，实行定时段、定数量、集中提升运输方式，减少运行次数，杜绝无序用电、浪费用电。