黑沟煤业把握治亏要点、突出节约特点、抓住创效重点，多措并举做实做细生产材料节支降耗、增收增效工作。

材料定额式发放。该公司细化矿井材料管理内容，依据月度产量、进尺任务，合理下达材料计划，要求生产专业每月所需材料费用要提前列出明细，严格履行审批手续，严控发放领用程序，做到计划有依据、投用有定额、考核有标准、回收有比例、复用有尺度、节约有奖励、超支有处罚，确保材料实际使用数量不超规定范围，力促吨煤综合成本指标同比去年再降低10%的目标实现。

领新要交旧材料。为有效控制材料消耗，该公司在推行事前预算、过程控制、精细考核的基础上，补充制定新的材料领用办法，规定凡超出使用期限或不能再二次修复的工具、物料需以旧换新方能领取到新材料。该项措施有效控制住以往随意领取新材料、大手大脚使用新材料的不良行为做法。

变废为宝再利用。该公司注重加大回收复用管理，在各区队设置废旧物料回收点，明确其范围与岗位责任，并制定“回收补贴与丢失扣罚考核标准”，激励员工参与修旧利废、自制加工，以便于让回收到的材料、设备重新“上岗”、循环利用。例如，他们将工作面捡到的锚杆、托(盘)梁、钢带全部加工再利用，对不能二次复用的其它废料吃干榨尽(用于换取新设备新材料)，同样取得了积极的控本增收效果。

技术优化控投入。该公司树立“设计不合理是最大浪费”的理念，在保证安全的前提下，进一步优化工作面采煤工艺、巷道支护设计与相关内容的施工程序改进，先后完成对综采机组功能升级、缩短区段小煤柱开采间距、调整运输巷道施工方位、试验细牙型高韧性锚杆配钢丝皮带支护等项革新，最大限度地降本提效。目前，已对正在施工的4407运输巷完成技术方案优化，预计少打300米以上无效进尺。