长城三矿全面加强经营管理制度建设，先后建立完善了费用报销制度、物资采购验收制度、工程款会审制度、员工保险管理办法、绩效工资管理办法等一系列经营管理规章制度，靠制度、流程规范经营行为，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。

这个矿构建内部市场化管理体系。先后编制了《全面市场化实施方案》、《试点单位市场化指导手册》、《工资结算办法》等控制程序文件，在矿建项目部、运转工区率先推行内部市场化管理，逐步建立了价格、计量、结算规则等内部市场管理体系，实行收支“两条线”管理，增强了区队经营管理意识；强化合同管理。在人力资源部设立法律顾问，实行合同审查会签制度，加强了对合同风险的防控。共审核签订合同100余份；同时，规范合同档案管理，建立合同台账，按照“一合同、一档案、一编号”的原则，及时将履行完毕的合同整理归档；推行材料物资统一管理。建立材料物资库，实行统一库存、统一管理、统一审批、统一领取、统一装运、统一发放的“六统一”管理，进一步优化材料管理流程，精简管理环节，降低了库存，提高了材料管理水平。