面对当前严峻市场形势，盛泉矿业结合自身实际，聚焦企业内部管理，从深挖内潜、节支增收上下功夫，持续提升经济运行质量。

该公司持续推进内部市场化管理，实现管控机制升级，制定下发了《内部市场化管理办法》，明确了结算方式和依据，建立了价格体系、计量手段和考核标准；并按照“逐步实施、逐步深入”的原则，建立了矿对生产、生产对区队、区队对班组、班组对岗位的四级市场化结算体系。进一步推进“降本增效”，实现单位成本的大幅降低。盘活存量资产，做到“有旧不用新、能调剂不新购”，优先使用集团公司闲置设备，用最少的支出实现了装备升级，仅通风系统改造一项就盘活闲置资产717万元。严控材料成本。推行了“六四五”材料管控制度，实现材料各个环节的程序化管理，减少了丢失浪费现象的发生；建立“修旧利废”奖励机制，提高基层单位修旧利废的积极性，2013年全年修旧利废达465万元。严控电费成本，通过严格执行“峰谷分时”制度，尽量将生产安排在用电谷期和平期，用电峰谷差月平均在12万kwh以上。

该公司立足创新挖潜，提升企业效益，推广应用了“沿空留巷”无煤柱开采技术，2013年全年完成沿空留巷442米，减少投入100余万元，回收煤柱资源5200吨。建立了“带采煤柱”奖励机制，提高了回采区队的积极性，截至2013年底，累计带采上、下平巷煤柱资源8500吨。进一步优化巷道断面设计，对十五层回采巷道由矩形改为圆弧拱断面，提高断面利用率和掘进单进水平，实现安全和效益的“双受益”。创新使用了“旋转采煤”技术，对61504、61505综采工作面溜尾进行大角度旋转采煤，增加资源回收2.8万吨。