华丰煤矿不断深化全面内部市场化管理，从影响企业效率、效益、发展质量的主要因素入手，查找差距，分析原因，弥补不足，努力推动全面市场化管理再上新台阶。

刘传清是华丰煤矿综合服务部电修班的班长，早上开完班前会后，他带着工作上的疑问来到了机加工车间找到了王班长。

“王班长，今天项目部特别表扬了你们班组的市场化管理做的好，我今天过来学习学习，请给我讲讲你们是如何通过市场化调动职工积极性，做好修旧利废工作的。”

“刘班长，你们组也有很多好经验，咱大家一起研究，共同提高。”一上午的时间，王班长与刘班长交流了在市场化管理上的心得体会，这让刘传清在如何运作班组市场化管理上有了更新的认识。

“虽然我们两个组的工作内容有差别，但都有着共同的地方，如计件工资等。通过一上午的交流，让我明白了市场化管理不仅要干的多，而且要干的好，标准高。比如说我们组一个班完成了10个加工配件，但有三个不合格；人家只完成了8个，但个个合格。这样人家的工资还是比咱高。”

该矿为使各单位能清楚的看到自身在市场化管理上的不足，他们每月评出2个市场化管理先进单位，在全矿推广学习。让各单位以先进单位为标杆，在对标过程中，需找差距、承认差距、缩小差距，做到充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施。结合自身工作实际，积极提建议、想办法，找出制约深化市场化管理的瓶颈问题，制定提升深化市场化管理的措施，真正推进市场化管理提档升级，努力推动全面市场化管理再上新台阶。