华恒矿业推行地面物资超市，配套建立废积物资网络超市，经济效益明显。

推行网络操作。华恒矿业建立起网络信息平台，每天登陆矿内“废旧积压物资网络超市”，鼠标轻轻一点，所有明细就一目了然。在这个“网络超市”里“淘”来的材料价格，只有新材料的三分之一或一半，好用又便宜，大大降低了单位生产成本，网络超市对全矿废旧物资进行统一收集整理，小到螺丝、轴承、电磁阀等配件，大到废旧电机、水泵等矿用设备，近千种废旧积压物资详细注明了型号、数量、新旧程度、原价格及现价格等信息，供全矿各单位选用。

采取超市选购。在“地面物资超市”门口，笔者看到：一排排货架上，分门别类，名码标价摆放着各种物资材料备件，生产区队的领用人员穿梭其间，选取物资，超市“收银员”正在调剂“商品”，随后打印成明细小票。刚刚领取材料的区队人员告诉笔者：“在这里我们可以选取自己所需要的东西，有时候人多了也得排队，就跟在超市买东西一样。”目前，该矿所有的物资都实现了上架销售，基层区队如果需要材料就来物资超市，随用随取，非常方便。

实施统一管理。该矿规定，凡是有库存积压和可利用的废旧物资，不准采购和领用新物资，大大加快了废旧和积压物资使用和流转速度。与此同时，对各区队生产能力、生产效率、区队小仓库进行排查、分析，统一纳入物资超市，集中材料管理，解决了生产过程中回收、节约、利用、成本、岗位占用等诸多难题。与“网络超市”链接，对新旧物资建立专门档案，进行全流程专业化管理，各类材料支出每月下降40%。