内蒙能源制定下发了推进内部改革、实施对标管理等一系列着眼于提高经营管理水平的文件，以纵深推进商业模式创新、企业瘦身和内部市场化管理“三项重点”工作为着力点，提升经济运行质量，降本增效、提质提效，增强企业内生动力和赢利能力，积极消化市场持续下滑对企业带来的负面影响，努力完成各项考核指标。

以问题导向推进商业模式创新。针对市场下滑、库存量增加的问题，着力由传统的煤炭生产销售模式向产业相关多元综合服务型转变，实施煤炭产品“量身定做”方案，主动与客户沟通，紧跟市场行情，通过调整接续，生产适销对路产品，实现订单式生产；运用价格协调机制，转变营销策略，让利于大客户和永久客户，拓宽销售渠道，巩固和增加销量；积极开发设立化电子商务平台，通过网上竞价销售，提高溢价增收能力；严格煤质控制，加强全过程的煤质考核，提高煤炭质量，降低产矸、运矸、洗矸率；抓好洗选工艺研究，提高煤炭综合回收率。

以效率导向推进企业瘦身。严格控制资产使用规模，有效调配各单位的生产、服务资源，及时清理低效、无效和冗余资产，降低资产折旧成本，提升资产运营效率；完善人才梯次，结合全员业绩考核，打造岗位价值与薪酬价格相匹配的管控机制和晋升机制，推动智力资源合理流动，各权属单位管理岗位职数按不超过职工总数10%”的标准定编定员，提升人员使用效率；深化细化全面预算管理，动态监控预算执行和资金使用，提升预算管理的科学化水平，优化投资结构，提升资金使用效率。

以效益导向推进内部市场化管理。完善对标降本、倒逼成本机制，扩大对标范围和对标区域，构建横向与纵向全方位交叉对标体系，通过学经验、找差距，查原因、定措施，提高经济运行质量；完善内部价格结算体系，抓好各环节的流程优化，推行定尺化管理，抓好材料费、电费、修理费、管理费的管理考核，杜绝设备积压现象；完善总部机关与权属单位职能责任界定，推进技术、管理、服务市场化，实现资源共享、效益最大化。

内蒙能源面向市场，正视困难，以加大改革新举措解决企业发展难题，力争完成年度目标，实现逆势发展。