为更好应对危机，抵御寒冬，万祥矿业采取多种措施，全面加强和规范经营管理，促进了各项工作平稳较快发展。
  强化财务管理，配合会计师事务所顺利完成了年度财务决算现场审计工作；千方百计筹措资金，保证了正常的生产经营秩序；根据山东能源集团通知要求，按照“一企一策”的原则，编制完成了企业亏损治理方案，分析亏损原因，制定完善了下一步的工作措施。强化预算管理，根据集团公司下达的各项指标，结合实际，制定实施了2014年经营预算管理办法，进一步明确了年度预算总目标，分解量化了分级、分期控制子目标，并建立完善了逐月结算、逐月考核的刚性约束机制，为全面完成生产经营任务提供了制度保障。强化人力资源管理，及时调查摸底，持续推进“四长人员”清理工作，为符合条件的职工办理退休了离岗手续；按规定及时调整了职工住房公积金征缴比例；按要求选派符合条件的职工分别到技校和职大进行了高、中级工的脱产学习。强化洗销管理，重点加强重介洗煤设备维护保养，杜绝了机电事故，保证了系统正常运行，精煤回收率达到50%以上；狠抓煤炭营销，稳定重点客户，针对精煤市场需求下行、价格继续下滑、库存上升的实际，积极走出去了解客户的购煤需求，积极开辟新用户。强化节支降耗，广泛开展多种形式的修旧利废、回收复用活动，基层区队围绕修旧利废采取了“四变”措施：即“长变短、曲变直、粗变细、废变利”，加大了材料管理及物料回收的考核力度。