近期，新巨龙公司以开展“升级创新、成熟转型年”活动为切入点，深入推行内部市场化管理，持续加强材料费用管理，1月份材料费比指标有效降低700余万元，实现经营管理工作新年开门红。

细化节支降耗办法，提高全员节约意识。该公司在加强成本过程控制、强化井下材料现场管理、开展月度预警管理的基础上，相应添加了大型材料配件使用周期管理、井下机车单车运行考核以及工器具管理办法。最大限度的延长了大型材料、配件使用寿命，提高大型材料、配件使用效率，提高机车运行维护人员控制燃油消耗、降低维护费用的积极性和主动性，实现岗位、区队和公司利益最大化以及规范工器具的管理，减少更换周期降低支出。

积极开展管理降本、技术降本工作。该公司对各部门的195项降本措施进行了整理汇总，并网发《关于印发管理降本、技术降本工作措施落实实施意见的通知》，每月对各单位降本措施完成情况进行落实并形成通报材料。通过制定措施、明确职责、强化监管，定期考核的方式，有效确保了降本措施的落实执行，进一步降低了运营成本。该公司还大力开展回收复用、修旧利废工作，按时完成相关地点物料的撤除、升井及周转复用工作，并根据文件规定严格考核兑现，根据各单位月底回收复用、修旧利废情况对各单位严格考核、奖优罚劣，进一步提升各单位回收复用、修旧利废的工作积极性，完成回收复用、修旧利废近千万元，切实降低了生产成本投入。