针对当前煤炭市场形势，华丰煤矿从提效益、降成本、促瘦身、控风险四个环节入手，多措并举，确保顺利完成全年各项经营目标任务。

提效益。该矿在保持“四面八头”生产格局的基础上，按照“三提三减三化”的要求扎实推进生产工艺改革，大力推进科技创新，提高系统自动化水平；继续实行全面质量管理，不断优化洗煤加工工艺，推进洗选加工部深度整合，巩固“双八”品牌，及时为客户提供高附加值的煤炭产品；进一步加强与铁路及有关部门的协调沟通，确保完成精煤发运目标。同时，大力推进非煤企业改革发展，积极培育新的经济增长点，提高非煤企业资产收益率，从而实现止亏、扭亏目标。

降成本。积极融合全面预算管理、全面对标管理、全面绩效管理等现代管理制度，进一步完善“12368”全面市场化管理体系，提高企业市场化运行水平；从源头控制入手，加强材料管理，严控非生产性支出，积极寻求政策扶持，大力开展创效活动，降低企业生产成本。强化员工节约意识教育，积极开展各种形式的节支降耗、挖潜增效活动，促使员工养成勤俭节约、艰苦朴素的良好习惯。

促瘦身。在坚持“四长人员”清理等制度的基础上，科学定编定员，积极开展对口支援工作，严控人工成本；在不影响正常生产经营的前提下，深入探讨实行带薪年休假等制度，减少用工数量和劳动时间；大力实施“走出去”战略，在积极拓展外部市场的基础上，促使人员同步输出。

控风险。深化全面风险管理体系建设，不断完善《企业内部风险控制手册》，加大风险排查和内部审计，实现经营管理动态化预警，有效规避企业各类经营风险。充分发挥合同管理平台作用，规范合同管理程序和流程，提高企业经营行为的法律保障力度。