盛泉矿业紧紧围绕“降本、减亏、增盈”目标，广泛深入地组织开展“创新、创业、创效、创优”活动，拓展作为的平台，增强企业创新发展的群众性、广泛性，搭建职工创先争优的舞台

大力开展创新活动。该公司把创新的主攻方向聚集在“创新降本”上。大力倡导“创新无大小、能用就是宝”的理念，动员全公司技术力量，解决制约生产、效率不高、投入过大的技术难题；坚持思路创新，按照公司全年工作部署，梳理创新思路、细化创新措施、手段，取得创新效果。坚持机制创新，强化创新责任，建立涵盖资金保障、课题攻关、经济评价、政策激励、成果推广的创新机制；坚持载体创新，坚持群众性的原则，针对不同层次、不同系统、不同专业实际，立足小型、实用、便利，通过课题攻关、成果发布，鼓励职工积极参与到创新、创造、发明中来，以创新实现降本增效。

大力开展创业活动。以稳定矿井生产、延长矿井服务年限为目标，继续实施“走出去”战略，寻找新的利润增长点。积极推动外出创业。要重视对外出创业人员的事迹发现和发掘，选树外出创业的各类典型，形成“好男儿志在四方”的观念，推动老区人员转移；以减人提效为目的，鼓励职工自主创业；以转型提效为目标，倡树“二次创业”，坚持创新引领和市场导向，引导职工积极参与到延伸产业链的行列，拓展其它领域的空间，推动公司转型步伐。要对各类创业行为和举措大力宣传，弘扬创业精神，形成创业的浓厚氛围。

大力开展创效活动。立足效率、效益、效能提升“三个维度”，强化安全、实用、实效三个要求，一是围绕技术创新降本。大力倡树“技术上的节约是最大的节约”的理念，在合理开拓布局、优化生产工艺设计组织的基础上，引导工程技术人员、大学生、有经验的职工为技术降本献计献策、贡献智慧。同时，进一步提高职工群众创效的积极性、主动性，立足岗位、班组、工区、科室、专业“五个层级”，从各个方面进行创造、革新，实现“降本增效、创收增效、科技增效、节能增效”。进一步发挥“党员责任区、示范岗、工人先锋号、青年文明号、巾帼建功”示范作用，调动广大职工提质降耗、提能增效的积极性，以小节约推动大增收。

大力开展创优活动。围绕深化管理降本，大力倡树“不比总量比人均、不比条件比管理”的理念，坚持以成本控制为中心，以市场化管理为导向，实现精细管理为目标，大力宣传市场化管理意义和相关知识，增强经营观念和意识，挖掘降本增效的先进单位，选树标杆，引导各级各单位降本“对标”。要在全公司叫响“干一流工作、争一流业绩”的口号，增强敢为人先的信心，树立质量意识、效益意识、效率意识。要继续深入开展“创效型科室”活动，机关部室、后勤单位要助力降本、减支出、增效益。要坚持安全效能发展，广泛组织开展群众性安全生产创效竞赛活动，向安全要效益。