为确保企业持续健康稳定发展，鄂庄煤矿从生产、经营等方面入手，采取有效举措促进生产与经营关系协调，为经济运行质量提升提供有力保障。

强化管理促进生产稳定。该矿持续不断地优化生产系统，他们本着“安全、简单、可靠”的原则，系统排查各个生产环节，使之更加衔接、更加顺畅。特别是对矿井运输系统，不断探索新的运输路径和模式，使之更优化、更简单、更安全；全面提升设备管理水平，积极开展机电设备提升年活动，坚持以创新开拓思路、开阔视野，着力推动装备升级，提高机械化水平，增强科技支撑力；坚持以精细化为手段，从设备建档立卡入手，强化基础管理，完善细节措施，狠抓油脂、水质及其他配件管理，做好设备日常的保养维护，力争机电设备事故率为零，最大限度地提高开机效率，保证矿井稳产高效。合理有序组织现场生产，根据矿井开拓方案，不断优化采掘队伍，积极推行“采煤交叉两班生产模式”，合理劳动组织，科学组织生产，减少劳动时间，减轻劳动强度，提高劳动效率。

抓好煤质促进产品优化。该矿不断强化煤质管理，严格执行《原煤流杂质处罚管理规定》，重点抓好煤仓水、皮带淋水治理，强化采掘源头控制和系统环节管理，严格落实煤矸分运制度，真正做到精采细采，多出煤，出好煤；实施“精煤增收”战略，坚持以市场为导向，按照“以销定洗、以洗定产”的原则，合理做好煤炭配比，提高企业综合效益；同时，根据井下煤种变化，对接市场需求，不断优化产品结构，生产适销对路产品，提高产品附加值；煤炭发运和销售部门及时了解市场动态，积极调整销售策略，不断优化客户布局，进一步巩固传统战略合作用户，增大优势用户、重点用户、潜在用户比重，保证煤炭销售平稳发展。