为进一步压缩和控制材料支出，努力降低吨煤材料成本，华丰煤矿将全面预算与定额消耗、统计分析等方法相结合，建立材料动态预警分析机制，提高了各单位材料预算管理水平，仅10月份就减少材料预算资金170余万元。
该矿严格控制材料预算指标，要求项目部技术员或助理技术员参与本项目部的材料管理，以便及时了解施工现场和工具房各类材料备用状况，掌握工程进度及材料需求量，并依据生产实际情况，做好本项目部月度材料预算、领用和调剂使用工作，将各单位采购预算平均差异率严格控制在12.5%以内，确保了材料预算资金用到实处。
该矿不断加大经营稽查力度，要求职能部门深入现场一线，严格材料跟踪管理，对于丢失浪费、不能回收复用的现象，一经发现处以10倍罚款，并联责相关领导，切实做到“有旧不用新”。
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