为深入贯彻集团公司效率、执行、规范“三种意识”，新巨龙公司实施“管理降本、技术降本、对标降本”，重点推进“八大节约”工程，强化全员化节约意识，打造企业升级版，争创成熟型矿井。

树立节约观。该公司着力建塑“八个就是”节约观，安全无事就是最大的节约，事故是最大的失职、最大的浪费，把安全始终放在首位，向安全零事故目标迈进；确保增量就是最大的节约，推进信息化、数字化、智能化水平，深化“四个最大能力”(最大采场能力、最大提运能力、最大洗选能力、最大发运能力)长效化措施；系统升级就是最大的节约，在安全前提下，实施工程设计成本最小化、系统布局最优化、生产工艺经济化“源头关口”会审，实现掘进作业“能少打不多打、能打短不打长、能打软不打硬”；科技创新就是最大的节约，围绕五大灾害治理、“九大攻关课题”，强化千米深井千万吨产能核心技术、关键技术和小改小革力度，释放新工艺、新举措、“金点子”节约效应；装备集约就是节约，深化“设备会战季”成效，严把“双关”(入矿关、入井关)，落实“双检”(设备点检制、日历化检修)，做到设备选型、装备配置、设施维检向“求精求效”转型，按照“机电事故零发生”倒查措施；流程优化就是节约，全面推进“八全管理”一体运作、流程优化工作，实现“6S+6”进岗到人，梳理、整合、优化工作细节，完善劳动组织，细化生产要素；查漏补缺就是节约，做足产量文章，组织“利库清零”，最大限度减少物资占压，深化先算后干，做到不算不干，堵塞跑冒滴漏，用活、用好各项资金；精工提效就是节约，整合集控平台，深化以机代人、无人值守、减人提效、减岗增效，降低劳动成本，提高生产效能。

做实节约成效。该公司推进“十百千万”行动(十名好标杆、百条新理念、千项小指标、万个“金点子”)。宣树十大节约示范点、十大节约模范，通过各单位主题教育实践活动各项工作落实情况，分别评选表彰“十大节约示范点”、“十大节约模范”，充分挖掘实际工作中的节约典型，发动全员争创节约示范点，做到有实际效益、借鉴意义和推广价值。开展百条节约理念征集。围绕“八大节约工程”主题，发动职工拟写节约理念，每个专业上报不少于10条。开展千项小指标竞赛，由各专业对报送的节约措施层层落实到岗位，将考核指标分解覆盖到所有岗位，做到“岗岗有指标、人人有指标、班班有指标”，每月对节约指标进行检查考核通报。开展万个“金点子”征集，结合合理化建议报送制度，坚持逐月分解落实、组织完成，活动结束后，人均上报不少于2条合理化建议或创新成果，做到人人参与、一人不漏。