鄂庄煤矿不断强化经营管理，积极开展对标管理，抓好基层成本分析控制，同时根据市场需求及时调整产品结构，使运营成本得到有效控制

开展对标管理工作查找不足。该矿选取赵官煤矿作为对标单位，逐步完善了对标分析项目，重点在单位成本差距较大的项目上进行主观因素分析，吸取经验查找不足，取得了良好成效。

深入基层区队开展成本分析。该矿由人力资源、企管、财务、计量、机电等部门组成分析，每月召开一次成本分析例会，区队的支出、工资结算进行全面分析，对影响成本上升的项目，特别是材料费、电费、维修费进行逐一分析，提出切实可行的控制措施并落实到位，最大限度降低了成本投入。

调整产品结构稳定产品质量。该矿根据井下煤种和生产状况，开展了贫煤入洗工作。他们事先对贫煤进行化验，根据贫煤的煤质数据，确定入洗贫煤的密度、压力、浮选工艺参数，精心组织生产，从提高精煤回收率、稳定产品指标等方面入手，合理调节生产工艺，严细生产的全过程控制，稳定了产品质量。

积极开展创新活动提质提效。该矿选煤厂自行研制、安装、使用了精煤全自动取样机，大大提高了煤样的代表性，减轻了职工的劳动强度，提高了生产效率。该厂研制、安装、使用了矸石皮带无矸报警装置。当正常生产过程中发生堵下料槽或主选系统出现问题时，造成矸石皮带无料时，发出声光报警信号，帮助巡检工和集控员在第一时间作出判断，有效减少了故障影响时间。改造选煤工艺，原主选磁选机尾矿中的精煤进入中煤，现改造尾矿进入再选系统，中煤含精由5%降到0.5%左右，预计每年能够从主选磁选机尾矿中提取精煤1000多吨。