作为现代生产服务业的先行者，矿管集团通过不断的探索实践，深入探讨生产服务业的核心能力、发展模式和盈利渠道，取得了较好的效果，实现了严峻经济形势下的逆势发展。

聚集优势资源，构筑全产业链竞争优势。矿管集团自成立以来，不断创新商业模式，建立了矿山建设、专业化服务、矿井运营三大业务板块，聚集了诸多优秀专业团队，形成了集勘探、设计、建设、生产、咨询、服务、成套技术输出于一体的全产业链条，并把他们集合起来，拧成一股绳，共同参与、形成协同，实现了由产业链单一环节的“单打独斗”向全产业链的“集团化作战”转变，进而实现了“产业链”向“价值链”的升级，成为国内首创的全产业链矿业生产性服务企业。

加强优势建设，构筑多元化服务方式。矿管集团旗下的专业化队伍，他们从勘探设计、大倾角“三软”采煤、综采综放到瓦斯治理、工作面防火、冲击地压防止、大型设备按撤，从积极研发新型单轨吊机车、井下自动抑爆装置到多次荣获“鲁班奖”荣誉，具有国家矿山建设、房屋建筑总承包一级、固体矿产勘查甲级等行业高等资质，实现了人才、技术、装备等“有形资源”的高效配置。矿管集团充分利用这些专业优势，逐步建立提供管理咨询、基建技改、技术服务、生产承包、整体托管，以及逐步争取运营前景好的矿井股权合作或收购的“5+1”合作模式，推动了企业由“生产型”向“服务型”转变，实现了竞争优势的多节点转化、多节点盈利。

完善发展模式，提供管家式集成服务。矿管集团最大的优势就在于具备煤矿地质勘探、系统设计、基本建设，大型设备安装、撤除、维护，采掘技术输出、矿井灾害防治、井下降温制冷、数字化建设等成套技术输出等一系列专业化流程。该公司充分发挥全产业链这种全新商业模式独特优势，靠技术咨询、设计、设备、生产等各个环节打组合拳，通过与地方大中型国有煤炭企业合作，弥补其在规模扩张中被摊薄的管理技术能力；通过与受地方政策限制和影响的中小矿井合作，满足其改扩建和提升管理技术水平的迫切需求；通过与神华、中煤、天地科技等国内煤炭行业领军企业合作，抢占高端市场，扩大品牌营销力提升市场信任度。截至目前已成功在山西、陕西、内蒙、甘肃、新疆等省份合作12座矿井、托管5个采面，设计年产能1000余万吨。