华丰煤矿秉承创新发展、深化完善的原则，全面深化内部市场化管理，进一步健全了市场主体、价格体系、计量体系、保障体系等全面市场化管理交易规则。

构建起以“12368”为特点，以价值管理为核心，以成本和利润双管控为中心，将安全管理、经营管理、党建管理、人才管理和文化管理融为一体的全面市场化管理模式。同时，为真正模拟市场交易，该矿将全矿40多个地面小仓库进行彻底清除，实施物资供应超市统一管理，盘活库存材料价值3000多万元；建立非标准件超市，目前超市拥有非标准件470多个品种，均由该矿机电维修部、综合服务部拣选旧料加工制作，月均可节约外委加工费200万元；建立区务公开大厅，将矿产公司各项目部原始记录、现金记账、材料领用监控、员工考勤、奖金制作、费用审批和工资分配等信息进行统一管理，取消各项目部文、材、核人员，精简办事人员36人，每年节约人工成本170余万元。建立价值管理体系，初步做到了“从空间上看，实现了全覆盖；从时间上看，时时管控；从运行上看，自主管理；从效果上看，有效激励”，促进了全面市场化管理这一商业模式的提升。