面对严峻的市场形势，新巨龙公司优化生产组织、降低生产成本、提高洗运效率、增强市场竞争力，“寒冬”里，苦练内功、开源节流、挖潜增效，攻坚克难力保目标。

该公司反观自身存在的差距，把“逆境”当作强化安全的巩固期、挖掘管理的提升期，通过优化生产组织、加强现场管理，确保原煤安全高效开采。

该公司应用先进综放开采技术，配套特大型工作面装备，在保证2302S工作面产量的同时，倾斜时间、倾斜人力保证2301N工作面产量。同时重点加强机电设备管理，特别是工作面、掘进迎头的采煤机、综掘机等机电设备管理，严抓现场管理和技术管理，坚决把机电事故降到最低，把事故控制在2小时以下，确保工作面高效稳定生产。

在现场安全管理上，该公司着重抓好综放工作面超前支护质量、托顶煤沿空掘巷、灾害治理、雨季三防等重点工作，加强大巷、井口制冷降温管理，建立高温预警制度，调度室每天进行调度通报，通防部严格落实盯岗制度。

在日常管理中，通过建立个人绩效考核卡、各项工作交易单价、工资日清日结等一系列管理措施，调动了全员参与经营管理的积极性和主动性，不仅生产中极力推进“降本增效”活动，不久前，新巨龙公司还专门就此展开了专题讨论，使节约意识深入人心。

面对国内煤炭消费疲软，煤炭行业供需关系由“卖方市场”向“买方市场”转换的现实，新巨龙公司积极做好洗选发运销售工作，确保洗好煤、快运煤、卖好价。

为降低精煤灰分，该公司不断改造工艺技术，采用小直径旋流器分选、高频精细筛分技术的配合工作，在选煤行业尚属首例，实现企业经济效益最大化。

“采用精细筛分设备对粗煤泥进行分级降灰后，精煤灰分从改造前的14%左右降到目前的9.5%左右，每年可增加精煤回收率1.5%。”该公司副总工程师、选煤管理办公室主任对笔者说。

该公司开通了重点用户直达专列，加快了车皮利用效率，运输效率提升3倍，保证了重点客户合同的兑现，可谓一举两得。

在销售服务上，建立了销售服务中心，为客户提供刷卡、开票、结算、物流“一条龙”式服务，增加发运次数，提高装车和运输效率，以优质销售服务为抢占市场、提高竞争力提供了有力砝码。