长城一矿以全面市场化管理为依托，牢固树立“煤质效益”意识，强化煤质管理，调整市场布局，加大煤销力度，做强“长城”产品品牌。

该矿从完善煤质体系、健全制度管理入手，严格执行全员全过程煤质管理责任制度，形成了公司、专业、区队、班组、个人的“五位一体”煤质管理体系和生产、运输、加工、装运的“四环闭环”煤质监督体系，完善煤质管理机制。强化煤质责任追究制度，将煤质管理纳入矿井管理专业范畴，明确调度室为管理专业，明确各专业、各单位、各岗位煤质管理责任，切实实现煤质管理规范化、正常化。坚持分层开采、巷旁充填、垃圾处理等措施，积极研究三软煤层顶板综合控制技术，最大限度地减少矸石进入原煤运输系统，从源头抓好煤质。按照“煤矸分运、煤种分运、垃圾禁运”的原则，优化了原煤运输系统，保证了煤炭质量。

长城一矿在调整生产布局方面，全力打造“23110”生产格局，构建东西两区、3个采煤工作面、1个充填工作面、10个精干掘进队生产模式。明确了系统优化、自动化选煤厂、五层煤绿色开采、煤炭销售四项重点工作，并明确了责任人、工作措施，实现煤炭产品多元化。加大五层煤绿色开采力度，围绕产品多元化，结合矿井主运系统运力提高的实际，发挥五层边际煤层效益，继续创新实施综采充填绿色开采技术，形成三、九、五层煤共存的产品体系。同时针对五层发热量低的实际，加大五层原煤入洗技术研究力度，保持五层煤灰分在25%，发热量在5500大卡以上，提高产品经济效益和市场竞争力。加大自动化设备投用，强化运输环节管理，实现优质原煤上井。以洗选厂二期投用为契机，优化洗选系统，根据市场情况，适时投用煤泥干燥系统，积极研究五层煤配煤技术，进一步提高精煤回收率，提高产品质量。

在加大产品销售力度方面，该矿针对低迷的煤炭市场形势，加大市场开拓力度，变“等客户为跑市场”，开发了国电英力特、乌海乌斯太、山西福龙、大土河焦化等新客户5家，稳定了产品销售渠道。围绕高硫煤紧俏，低硫煤滞销的实际，实施捆绑销售策略，在市场销售困难的情况下，实现了煤炭产销平衡。严格控制产品质量，坚决实行“产品质量不达标不发送”和销售预付款制度，杜绝销售风险，确保了企业效益。