“持家式管理在我们队已深入人心，职工人人都有一个小本本，干什么活挣多少钱，心里和明镜一样。作为区队管理者，不当家不知柴米油盐贵，区队经营就得和过日子似的算计着花，现在通过每月提前预算材料费、电费、维修费、统管设备修理费等费用，哪些该花、哪些不该花心中都有数。”协庄煤矿快五队队长马培渠一边翻着区队材料账本一边说。

协庄煤矿全面深化全面市场化管理，大力倡导持家式管理理念，不断完善市场交易机制，牢固树立“节约就是效益”观念，提倡“从我做起、从细节做起、人人盘算过紧日子”，取得可观的实效。今年以来，该矿掘进专业延米单价与去年同期相比同比降低了70.86元，节支降耗效果显著。

在工区楼快五队学习室笔者了解到，他们严格按照全面市场化管理规定，从源头控制材料审批发放、使用登记和考核兑现，由以前“用了算”变成现在“算着用”，将材料费用直接进入六级市场工资核算，将材料控制的关口提前到班组和个人，让节支降耗的压力层层传递给每位职工。

在实际工作中，每班班组领用材料都有安质员如实记录，班末按照五级市场结算价格和考核标准，进行结算，节超材料直接结算到班组，职工直接感受到材料使用对工资收入的影响。月底考核本迎头材料使用总量，工区明确规定本月实际用量超过考核用量，导致延米单价超过考核单价，超出费用由迎头工资收入中支出。

实施持家式管理以来，极大地调动了职工节支降耗的积极性，职工经营主体意识显著提高，在生产中精打细算。快五队职工岳仁斌形象地说：“既然当家，就要做主，一分钱也要掰成两半花，再大手大脚可就成了败家子了。”

目前，该矿各单位纷纷掀起持家式管理活动热潮，回采专业执行吨煤单价，掘进专业及辅助专业执行费用总额控制，洗选发运专业分别执行入洗单价、发运单价，后勤物业执行月均承包额制。全矿各专业共制定了包含材料单价、承包单价、入洗单价、发运单价、自制产品价格、维修价格、零星工程单价在内的近2000项的市场价格体系，并全部予以公布实施，实现了生产者与劳动效益的紧密挂钩，杜绝了“大锅饭”现象。