面对经济发展形势的变化和冲击，矿管集团结合企业实际，进一步提升管理效能，抓住生产经营的各个环节，从推进全面市场化管理、加快应收账款清欠、增强成本管控、项目开发运作等环节入手，强化经营管理，使企业整体经济运营质量持续向好，实现经济效益最大化。

推进全面市场化管理。为加强成本控制，提高企业运营质量，矿管集团结合前期内部市场化推行效果，在分析总结经验得失的基础上，制定下发了《关于制定全面市场化结算价格的通知》，划定了价格制定范围，明确了各有关部室的责任分工。结合物业管理站、后勤工区内部市场化试点经验，分阶段、分步骤进行“覆盖式”推广，进一步明确市场主体，划小核算单位，构建对上、对下、对外、对内结算整体架构，对现有的管理思路、管理手段、管理流程进行全面深化、提升和再造，实现企业管理运营的精细化、规范化和科学化。

强化回款力度。为加大清欠力度，矿管集团对于持续回款不足的单位，加大考核力度，采取了减少或停止资金拨付、降低责任单位班子成员薪酬等方式促进回款。对各专业、各单位相应建立健全回款责任制，按照“谁经办、谁负责”的原则，加大奖惩力度，确保按时清回欠款，建立清欠工作长效机制，坚持清欠与防欠并重，对外部客户加大调查分析评估力度，对客户资信实行动态管理，从源头杜绝新的不合理欠款产生。

加强项目开发运作。面对当前严峻的经济形势，矿管集团积极外拓市场，围绕项目开发、调研、立项、项目实施、项目管理、工程竣工等内容，由项目牵头人具体负责，做到责、权、利清晰，增强了责任感，杜绝了人人都管、人人都不管的扯皮推诿现象，提升了工作效率和企业形象，起到了事半功倍的作用。先后对山西普大煤业下属煤矿、国泰煤业下属煤矿、山西康伟李城煤业进行了现场调研工作，并与山西煤运公司进行初步接洽，为进一步拓展山西市场创造条件，科学测算预期收益，实现在商业模式创新方面取得新突破。

强化成本控制。“在煤炭价格持续走低的情况下，我们化解成本压力的重要手段就是深挖内潜、降低成本，成本是影响企业经营成败的‘蛇之七寸’，抓好成本控制，对企业运营至关重要。”矿管集团负责人说。该公司领导班子结合生产经营实际，果断决策，迅速部署，扎实开展了节支降耗、降本增效工作，党政工团一齐抓，组织和动员全体职工人人参与，并确定了“以降本增效为核心，以节支降耗为重点”理念。利用每月一次中层干部会议，动员和引导职工转变观念，认清形势，自觉行动。从节约一滴水、一度电、一张纸的小事做起，深入开展“降本增效”活动。对机关招待费、差旅费、会议费、办公费等非生产性支出的控制力度，在保证各项工作正常开展的前提下，力争各项管理费用在去年下降30%的基础上再缩减20%以上，为加快实现“五年百亿”目标奠定坚实基础。