盛泉矿业结合煤炭市场行情变化和煤质特点，不断加大市场开拓力度，及时转变营销理念，创新推行“目标客户”和“组合式”销售模式，建立了“双价管理”制度，积极开展煤炭贸易，努力提高经济效益。

实行“目标客户”营销模式。根据煤质特点，寻求目标客户，并签订长期供销合同，降低营销工作的无效性和盲目性，降低煤炭库存量。推行“双价管理”制度。在对煤炭市场进行科学分析预测的基础上，实行最低限价和目标价格“双价”管理，每月根据集团公司最低限价和煤炭竞价销售情况，制定出当月目标销售价格，增加销售收入。推行“组合式”销售模式，针对煤炭市场行情变化和煤质差的实际，将紧俏煤种与滞销煤种、外购优质煤与后组煤进行搭配，实行组合销售，以快带慢，促进煤炭销售。做好煤炭贸易工作。充分发挥洗煤厂优势，适时购进低灰、低硫的煤炭产品，做好产品配洗，合理解决后组煤产量增加、煤质较差影响煤炭销售的问题，实现贸易增收。