新巨龙公司借助全面市场化管理，引导全体员工对照标准找差距，分析原因，制定措施，并通过市场化的经济杠杆鼓励员工超越标杆，在持续提高管理水平的基础上，增加企业经济效益。

王帅原来是该公司通防工区的一名仪器仪表发放维修工，不到一年的时间，他从一个只会收发仪器的“小兵”，迅速成长为各类仪器的“主治医生”，每月的工资也能比别人多拿500元左右，短时间内取得这么大的成绩，工友们都为他感到高兴。

“员工的成长得益于公司内部市场化的推行，在仪器仪表班组价格体系中，我们为各类工作流程明码标价，按量计资，每多维修1台设备就给予相应的奖励，正是这样的价格体系，激励了员工不断学习的热情。”该公司通防工区区长杨明社说。

该公司还将内部市场化机制引入到各种追标竞赛活动中，每月定期组织追标夺标大比武活动。自从开展了该活动后，王帅主动学习了《电子与电路》、《安全检测技术与仪表》等专业书籍，偶尔在比武中他胜过了师傅，又能赚得一笔小小的荣誉金，尝到甜头的他更加坚定了学习维修技能的决心。“胡师傅在仪器维修方面有着丰富的实践经验，他既是我的师傅，更是我要追逐的标杆，我争取努力，下个月做公司的标杆。”王帅说。

据了解，为推进“追标”活动的开展，该公司在推行全面市场化和全面对标管理的联合运作上，还制定下发了《内部市场化对标管理联合实施细则》，制定了生产、安全、综合、经营等529个管理流程制度，累计测算制定了产品和服务价格3619种，形成较为完备的价格体系，通过市场化考核体系，发挥班组创新创效意识，让员工的工作质量、材料使用在工资中得到体现，提高全员对标意识和生产经营意识。他们还制定按工作量参与奖金分配的制度，区队班组、个人在完成“竞标”的基础上，按照专业技能、技术水平和生产成本的高低、完成工作任务质量的优劣，进行额外的奖惩，激励员工学业务、练技能、争做岗位尖兵的信心与决心，为企业安全生产保驾护航。