华泰矿业瞄准年度经营管理目标，立足生产一线，严抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上创新、在系统上优化、在工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，有力促进了节能增效工作的持续深入开展，实现了可观的经济效益。

按照该公司下达的节能增效目标，对年度经营管理目标成本费用指标实施了责任分解，相应责任部门也制定了具体的管理办法，包括工资分配、材料管理、办公费用管理、物料回收管理办法、煤质管理、机电设备管理等办法。在管理上创新，该公司推行全员严细化管理，做到了指标分解全员化，每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、电话费、材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法。加强对全体员工工作职责的精细化管理，让员工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低吨煤成本。优化系统降电耗，对供电损耗及时进行平衡测试，对集中供电系统采取合理控制风量，分时用电，减少电能的消耗。